Banyak organisasi telah menjalankan proyek, program, dan portofolio secara rutin. Namun, pertanyaan mendasar yang sering muncul adalah: seberapa matang cara mereka mengelolanya? Rekaman sesi MQM Insights #12 ini mengeksplorasi P3M3, sebuah kerangka kerja terstruktur yang digunakan untuk menilai dan mengukur tingkat kematangan organisasi dalam mengelola portofolio, program, dan proyek.
Dalam diskusi ini, dipaparkan bagaimana penilaian kematangan bukan sekadar aktivitas audit, melainkan landasan praktis untuk memperkuat tata kelola organisasi. P3M3 memungkinkan pimpinan organisasi untuk mendapatkan pandangan yang objektif mengenai kekuatan internal dan area yang masih memerlukan peningkatan. Dengan memahami level kematangan saat ini, organisasi dapat menghindari pemborosan sumber daya dan fokus pada perbaikan yang memberikan dampak paling signifikan terhadap kesuksesan strategi bisnis.
Wawasan utama yang akan Anda dapatkan dalam sesi ini meliputi:
- Pemahaman Tingkat Kematangan: Cara mengidentifikasi level maturitas organisasi saat ini, termasuk mengenali kekuatan tersembunyi dan area yang menghambat performa.
- Tolok Ukur Internasional: Bagaimana membandingkan praktik manajemen internal dengan standar internasional yang telah diakui secara global.
- Pandangan Holistik 4P: Menilai kematangan tidak hanya dari sisi proses, namun juga mencakup perangkat (tools), manajemen informasi, dan kompetensi orang-orang di dalamnya.
- Prioritas Pengembangan: Strategi dalam menentukan prioritas perbaikan yang jelas untuk membangun peta jalan (roadmap) pengembangan kapabilitas yang terstruktur.
Diskusi ini menghadirkan narasumber ahli Akbar Azwir, PfMP, PgMP, Direktur MagnaQM yang juga merupakan kontributor standar global manajemen proyek. Sesi ini dipandu oleh Ester Gracia, MM, PMO-CP. Rekaman yang disampaikan dalam Bahasa Indonesia ini dirancang bagi para eksekutif, pemimpin PMO, dan praktisi manajemen yang ingin memajukan kapabilitas tata kelola di organisasi mereka menuju standar berperforma tinggi.
